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分享嘉宾：大熊猫博博（嗨推水浒团队总教练，拥有21年互联网从业经验，擅长精准引流、粉丝获取，与流量变现。）

分享时间：2023.04.11

分享地点：流量情报局专属群

这一个即兴的分享，因为没有准备大纲和PPT，有的时候说话的顺序逻辑上可能会有一些不连贯，但是都是最真实的亲身经历，然后就是希望对大家有所帮助。

然后还有一类的人，他虽然说不是大佬，至少当时不是大佬。但是他本身很勤奋，只是差一个机会、或者差一个信息，就是嗨推的流量情报局本身就是解决一个信息差的问题，有些人他潜质很好、很勤奋，然后他也很有这个分享意识，他也懂得价值交换、说话也好听，做事也漂亮，就是差一点信息差，这种人他也能有执行力，他也勤奋，他或者通过其他方式展现自己的这种执行力、行动力，然后未来他也会成为了大佬。

就是这种有天赋、有执行力的人，已经成为大佬，未来也一定会成为大佬，就这种人。但是还有一种人，就当时我就是给你们分享这个事情，就是刚才这个兄弟，说这个找人测试项目靠不靠谱，我先跟你们猜一下，找什么样的人测项目，一般当时我认为执行力是最最关键的，甚至执行力是第一，关键的能干活，这是第一关，关键的拼命干、往死干、搬砖狂磨，一天干18个点，甚至说有需要24个点。我跟你这么说，当年我在嗨推筛的这批实习生，可以48小时不睡觉，他们最兴奋的是听我说，听博哥说咱们有个事，咱们48小时可能都不能睡觉，行不行？大家激动的眼睛都红了，开心死了都。

就是也不是这么那么在意，但后来我那号也没有用，但当时确实不缺什么项目，然后我的原则是我这些小朋友他们得自己测试出来属于自己的项目，然后挣钱可以对半分，就这个原则，要不然的话你来找我干什么，或者我找你干干什么，你不也得给我测试项目出结果。然后我就没搭理武汉那边的朋友，我觉得这东西让他们测就好了，然后我当时给你们买了4万块钱的企业QQ，就是多少我也忘了，反正就是大概花了四五万块块钱，然后把流程大致了解流程，然后我又了解了一些事情了，然后又凑了点别的地方整的教程，反正乱七八糟东西整了一堆，我简单梳理一下，你们测，有结果了咱们就干，我负责给你们招聘，你们负责管，你们负责当标杆、当业务标杆，你就整，然后挣钱一人儿一半好。然后开始测、测了两个月，里里外外连我买号在这中间一些其他的花销等等，我赔10万就完事了。

这是这是一个就是企业QQ这事，这真的这又赔了10万，然后后边的话，又让他们测其他的，反正基本上每个每个测试的话，赔个十几20万，差不多就叮咣一顿赔。然后后来我有一个朋友叫我，当时他是全国最早一批搞微信群控的人，最早的可以说是全国最早的皮，他是通过大量手机加粉丝，然后通过易信、当时163出来一个软件叫易信，微信和易信配合加精准的男性粉丝，就是保健类的，然后当时一个粉就是一个精准号就是5000粉丝的精准男粉号，一个月能纯利10万。

就是你们现在仔细思考一下，大多数的时候，员工一般分两种，其实有第三种，就我说第三种，什么样的人，第一种员工：是执行力、贼猛，就不用说了，那根本就不算员工，这是第一种，

第二种：员工特别努力、特别有执行力、闷头搬砖、闷头干活，但这种人说句不好听的，傻了吧唧给你搬砖的有几个是聪明的？不能说完全没有，就是大多数都是不偷奸耍滑，人品相对还可以，老实本分憨态可掬，这样的就是你所谓的搬砖狂魔，机器人，人肉外挂，但这种人测项目是不行的。就是这种执行力狂魔，你听起来非常爽，干活的时候机器人的工作他能干，但是你让他做测试项目绝是不行的，不可能有结果，

后来我就放水了，第二期又开始放水，就是基本上信邪了，然后测不测的反正意思一下就行，但我发现这批人里边有一些人确实能感知到，很快就跑了就来了以后待了一个月就跑了，就学点东西，看看干啥，但其实我最核心东西、我的机房，跟我五年的人都没进去过，一直都是我两个发小，帮我看着他们所有人。我当时在沈阳租了八套公寓，就是做环节拆分，我有两套公寓，就当时这些实习生到最后走那天都没去过。

就是这个东西就不重要，就是第二批人里边会相对圆滑一点，但是圆滑点这批人最后离开以后有几个现在都是大佬从我这走了以后，也不是说人品不行，他就是干可能一个月两个月三个月，然后就走了，走了以后他虽然最核心的东西，他没搞到手，但是他四处打开了、眼界打开了，知道吗？就是一下成了一个新的窗户，然后结果他自己就开始招人，慢慢干啥的成功了。

这个规律是有的，就你们招员工的话，有一类的员工，首先还是那句话，不能懒、是不能懒的，但是他可能每天八小时的工作，他用五个小时就能干完，然后他就玩，他就不想干了，他想办法就是偷奸耍滑，但是他起码的劳执行力得有，你知道但他也会偷奸耍滑，就也不死板，也会占老板便宜，这种人其实相对来讲还更适合做测试。

但是这种人的话，你们肯定是不喜欢的，就他八小时工作，别人八小时工作，他五小时干完了，你肯定想让他再多干三小时，正常人的话，但是这种人你一旦让多干三小时的话，那我一天我就拖着你，我就假装的，我到点下班就完事了，人家反正你让我多干八小时，反正我就干这么多，你要是感觉三个小时休息，你看不惯，我给你沉到八个点，有这样的员工，那我就用制度压死你，你一压人家就跑，这种员工的话，你没发现从你这走了之后，工资都比你高，都比你这挣的多。

然后一种是拼命搬砖，一种是拖延耍滑，还有一种是最牛逼的，这种人就啥？搬砖贼能搬，动脑也贼强，但这种人说实在的，正常来讲，你招不到这种人可能都当老板了，即使在你这儿可能打两天工，打一年工，你若老板的势能不强，不能让他挣到更多的钱，不能给他创造价值，你可能也留不住，这是很关键的点。就是这种人，如果说能给你打工，你要想你能提供什么，你是不是只是几台破电脑，租个小工公寓，你能不能让人家年薪100万，或通过你的方式让人家通过自己努力能挣到100万。

我就跟你们说下，这些年我合伙人测试项目的原则是啥？我合伙人，会在员工里边儿挑一些工作态度OK、学习能力还行。我顺便说一下，我的几拨儿合伙人现在招聘只招本科，连大专都不要，别说我是歧视谁，就是原因自己想知道吗？就是只招本科，知道就是明显很好用。

然后，就是在员工态度还行的里边，然后会挑些苗子好好谈一谈，如果感觉这个就是主动性积极性然后三观比较正，各方面都OK的情况下，内部资源会像这种人慢慢倾斜，比如说慢慢给他一些更好的账号，慢慢给他一些、就是大家觉得你不偏心情况下适当的倾斜些资源，让这种人能挣到些钱，就是你们一定要相信你们2000块钱能招到的人，这种人2000块钱都能都能同意给你干，肯定是有瑕疵的，不管你多么的嘴炮多能忽悠这种人，你招这种人肯定是有瑕疵的。

但只要跑通，我就给你2万，然后这是测试的奖励，直接现金奖励，我不会扯太多没有用的，就是我的亲身经历，就是老板一定要陪伴、要参与，不能说扔个文档你们自生自灭，那不行，你也要陪伴，你要关注这个事情，尤其在前期他测试项目比较少的情况下，你一定要陪伴，绝不是扔个课程扔个文档就跑了，绝不是这样的，他要感受到你的价值。

然后这个时候，按我的流程就是让你多做项目，看你的工作态度，执行力基本的他得有，一般大学本科，尤其是研究生，我真发现了，尤其是研究生没有脑子太蠢了，就是基本上你只要给这些学习的方向，他的自律性是不用你操心的，学习能力也是有的，只要工作态度OK的话，就能培养。

然后我让你今天剪点这个，明天拍点，那个后天学文案，让你学整体就是培养你，然后没事也洗脑，公司肯定是希望以后得重视你啥的，以后你也是分公司合伙人啥的，这些东西该说的也得说，然后问题是一定给他扔一些真实能实操的东西去做，并且让他在一线能做到结果你能做到，结果那说明你是真的有价值。然后给他一个项目或给一个就有机会的情况下，给他一个项目或给他一个方向，或者一个新类型的一个账号，比如说我是抖音这一块，或者快手这一块，然后去跑，就写总结、写分析，然后你帮他做分析，你帮他梳理、去培养。

组长就是一定得是带人能力非常强，他自己也要在第一线干，第一线的话我们会给他提成，一般人佣金那几个点。一般来讲组长通过自己的努力，底薪加提成肯定过万，他自己每个月都能过万，他最重要的是带人，带人的话只要带出来两个佣金20万以上的，一个月两个人他就能拿2万块钱的，这个奖励带人的奖、带奖励加他的工资就能挣到3万，就能挣到3万。

就是为什么坏哥说就是一定要让年薪50万以上的人来做测试，我想这么多，你能不能理解这个事，他挣2000块钱，不管他这边有没有执行力，他绝对有问题，真正的人才一定是能挣到钱的，通过自己的努力能挣到钱的，要不然就是你老板有问题，如果你老板确定没有问题情况下，他一定是能挣到到钱的，一定要这种能挣到钱的人去测试项目，才有可能有结果。

班底要一点点搭，前期老板要陪伴，要陪伴伙伴成长，你自己养的孩子才跟你亲，藏獒得从小养，这东西就是老板不能说是感觉整俩人就脱手了不管了，尤其前期的时候，你的班底没搭起来，团队阶梯没搭起来情况下是不可能的，前期肯定得亲自下场，但你有意培养做项目测试的人，绝对不是直接找直接用的，要不然就是合作跟同行合作，要么就是你自己真是一口奶、一口奶喂出来的。

反正这个是即兴发挥，就是也不知道讲的到底好不好，反正希望对大家有点帮助，然后好好干，有什么好项目的话，以后大家好好干，其实嗨推还是很有价值的，主要是不是所有人都能用的好这个价值。