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第182篇 团队成本核算中的坑

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1.今天我们不讲视频号,前面已经已经给大家讲到很多,大家还想去了解视频号的,直接去翻看前面的一些记录,为什么要去给大家讲团队成本核算呢?是因为有越来越多的团队,本来项目本身是赚钱的,但是却因为团队的成本管理不善导致亏损,甚至团队解散。

其实我们这里讲到的团队成本核算主要包含如下几个方面,大家一定要心里有底:

第一是你的业务测试成本

业务测试这么这一点基本都知道,就像我们去做淘客,我们花多少钱买了多少粉丝,一个粉丝一天能够带来多少佣金?产出是多少我多久能够回本,而这就是我们的业务测试,而是在业务测试过程当中,你一定要有一自己的财务模型,而这个财务模型就相当于计算自己的整体项目毛利是多少?以及后续如何进行放大?

而如果说你在业务测试的时候没有计算好成本,那么基本上这个项目也就无法继续,直接打上了一个失败的结局,现在很多人去做视频好项目,对于招募主播产品样本费用,流量测试费用,团队招募费用等等心里没底,所以也就造成了很多人盲目去做视频号直播,导致很容易,一个月亏了几万,甚至几十万,这也就是要求我们在做前期项目测试的时候,需要去用最低的成本进行测试,打通最小的闭环,这样后续才有可能去做大。

第二是你的项目正式运营成本。

 

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