第182篇 团队成本核算中的坑

1.今天我们不讲视频号，前面已经已经给大家讲到很多，大家还想去了解视频号的，直接去翻看前面的一些记录，为什么要去给大家讲团队成本核算呢？是因为有越来越多的团队，本来项目本身是赚钱的，但是却因为团队的成本管理不善导致亏损，甚至团队解散。

其实我们这里讲到的团队成本核算主要包含如下几个方面，大家一定要心里有底:

第一是你的业务测试成本

业务测试这么这一点基本都知道，就像我们去做淘客，我们花多少钱买了多少粉丝，一个粉丝一天能够带来多少佣金？产出是多少我多久能够回本，而这就是我们的业务测试，而是在业务测试过程当中，你一定要有一自己的财务模型，而这个财务模型就相当于计算自己的整体项目毛利是多少？以及后续如何进行放大？

而如果说你在业务测试的时候没有计算好成本，那么基本上这个项目也就无法继续，直接打上了一个失败的结局，现在很多人去做视频好项目，对于招募主播产品样本费用，流量测试费用，团队招募费用等等心里没底，所以也就造成了很多人盲目去做视频号直播，导致很容易，一个月亏了几万，甚至几十万，这也就是要求我们在做前期项目测试的时候，需要去用最低的成本进行测试，打通最小的闭环，这样后续才有可能去做大。

第二是你的项目正式运营成本。