4月23号 打卡作业6
写一个不少于200字的快团团操作流程手册，以及你认为的关键点。
做供应链，找到大的团长就行了
自己开团（可以测试，但建议10%的高手选择，或者帮卖每个月销售额在300-500以上再考虑自己开团）
一般人不建议
帮卖开团（符合轻项目和快钱逻辑）
做帮卖团长
核心是三个：一个是流量，另一个是微信群的运营，还有选品
1.
微信私域流量，
可以付费购买，可以快速放大，核心是要真粉，没有被卖过多次的，
免费
通过抖音，快手，小红书，知乎，公众号等，核心是相对精准的基础上，数量要大，大力出奇迹
通过赠品或者资料，圈定宝妈人群和高知女性（这两类人群的消费能力强，认知速度快）
我们可以把这个模式叫 快团团+ ，
+所有可以获取粉丝的平台和渠道及方法
把客户在企微，个微，视频号，公众号等多渠道，进行存储
一个客户，用多个微信添加，做好备份
2.
社群的运营
做持久价值输出，做有温度和情绪价值拉满的社群，
适当给客户返利红包，营造福利拉满的感觉
让客户满意，和客户做一辈子的朋友，客户就会帮我们创造终身的价值
争取在快团团之外，让这些客户再创造其他的产品方面的价值
这些粉丝维护好了是有资产属性的
不要每天发海量的产品，也不要机器发信息，适当互动
氛围组要到位，氛围是一个群的灵魂，没了氛围，就没有转化，就会流失客户
找出消费过的客户，用免单，红包和赠品等方式，让她帮忙拉人，做裂变
整理sop流程，不断优化，提升转化和留存
售后，要及时，
万一有了售后，提前给客户垫付退款
争取把每次售后的客户，转化为铁粉和群内的正向分享标杆
有条件的前提下，可以按照内测，公测，再正式上线
开群前的沟通和通知预热，开群仪式，人员分工（一个人可以多个账号，做好定位）日常运营，争取精细化
3.
选品
其实，是选人品，选供货团长的人品
是对供货团长对于供应链，产品品质，售前售后，选品，营销文案设计，突发事件的协调能力，预留方案，等多方面考量
可以跟着嗨推推荐的团长先做，毕竟咱们嗨推的综合筛选判断能力比个体单人要好很多
产品，要和微信群的人群属性匹配
否则，严重影响转化率
宝妈，中老年人，高知女性，普通工薪阶层，需求有很大差别
最好，每个团长买一个产品看一下，感受一下
产品的转化率和售后数据是优先查看的
能有运费险的，更好
关于资料设置等细节
多参考大团长设置，
群里同学讲的，把订阅码，作为推广，是挺好 的方法
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