甯瑩瑩+小红书第二天打卡
1、你知道吗？质量检测中的抽样方法也有大学问。
对于连续生产的产品，采用系统抽样可以反映生产过程的稳定性；而对于批次差异较大的产品，分层抽样可能更有效。
如何选择合适的抽样方法，需要考虑类型、工艺、质量等因素。
用最小的样本量获得最准确的质量信息。
2、如何从客户反馈中挖掘质量提升点？这点你清楚吗？
客户对产品的某一特性给予高度评价，质量管理者可以研究如何将这一特性进一步强化，或者在其他产品上进行应用。
建立完善的客户反馈处理机制，及时对反馈进行分类、分析和跟进，将客户反馈转化为质量提升的动力。
3、质检老师傅绝对不会告诉你的三个质量验收知识。
质检员在验收时，会综合考虑产品的使用环境、功能要求等因素，而不是仅仅盯着外观瑕疵不放。
在某些情况下，过度追求外观完美可能会导致生产成本大幅增加，而对实际使用效果的提升却非常有限。
4、大无语事件！生产部门不按标准操作却怪我们质检
今天真的要被气炸了！
作为质量管理人员，我们制定了严格的生产质量标准，可生产部门的某些人就是不按标准操作。
今天这个批次的产品，明明规定了特定的工艺流程和参数，他们为了赶进度，擅自更改。结果产品质量大打折扣，客户下午验收的时候各种挑毛病，我们质量部背了好大的锅。
5、质量人的悲催日常！质检和生产的“爱恨情仇”
今天必须来吐槽一下我们公司的生产部。
明明我们质检制定了严格的质量标准和流程，他们就是不遵守。为了赶进度，随意更改生产参数，结果生产出来的产品一堆质量问题。
这几天一直有客户来投诉，我们质量部门去沟通，他们还不乐意，说我们不懂生产。我真的会谢！
6、质量人的崩溃瞬间，供应商偷偷换原材料…
做质量管理真的太难了。我们和一家供应商合作，前期各种考察都没问题，结果开始供货后，他们为了多赚点利润，竟然偷偷换了原材料。我们在抽检的时候发现产品性能大打折扣，这可怎么办？客户那边还等着要产品呢，我们夹在中间左右为难。
7、想做质量工程师却无规划？这是在浪费时间
8、质量管理最终的目的是什么？它和这几个有关
9、质量总监说，质量工作其实并不太看重能力…
要想做好质量管理工作，对情商的要求远远要超过能力。
下面是一位质量总监分享的他做质量总监的心得~
1、要有较强的系统思维（熟悉IATF16949、ISO9001等）
2、要有较强的质量领导力；
3、要有高的情商
4、要有较强的推动质量问题分析和解决的能力；
10、给想做质量工程师的人一条野路子
俗话说，不打无准备之战，现在开始规划真的非常合适，来年跳槽找工作都有底气了❗❗
考虑到大部分人都不清楚质量工程师这个岗位需要具备怎么样的专业知识和技能，这不，我给大家整理好了，按照图片里的来，相信来年大家会有质的飞跃
11、质量知识总结｜初次走上管理岗必知“五维管理”
当第一次走上管理岗，是不是既兴奋又有点小紧张？别担心，了解五维管理，让你从容应对！
第一维：目标管理
第二维：时间管理
第三维：人员管理
第四维：沟通管理
第五维：自我管理
12、转行做质量体系，一定要懂这些英文术语
今天给大家分享质量体系常见的71个英文缩写术语，我们编写文件时都会用到的~赶紧收藏起来吧
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