1.今年我们带来一些人感觉,呃效果一般,原因我自己反思了两天想了一下,其实就两个一定要自己搞清楚:
第一个是一定要选择带合适的人 。
第二个是一定要带主动有想法,有想干事儿的那种状态。
第三是选择有心力,有韧劲的人。
这里面经常会陷入两个误区:
一种是喜欢给你情绪价值的员工。

第五期服务商集训
只会嘴皮子聊的都好,做事一塌糊涂的,这种情况在我们合作的一个团队出现的非常多,是个很严重的问题,所以有这样的人在是不大可能有结果的。
遇到这种情况,把这样的人赶紧干掉,不要有任何犹豫。
第二是总是强调没有人换,喜欢给自己找借口。想临时用一用。
当然你可能当前用一个不合适的人,能够解决一些苦力活的问题,但是实际上只会让你更懒惰,拖慢你解决问题的进度。
我们回到标题为什么要讲慢呢?因为在学习成长的路上,其实慢慢吸收的东西才是好东西,你一下子看似明白的,往往你做不到。只有你做到的才是你,真正你自己的举个简单的例子,我们也带一些人去做流量,实际上让他学了两遍三遍甚至10遍,但是为什么他一直不会呢?而且他不止不会,但是他还提不出什么问题,这是什么原因呢?就是没有用心。没有第2个原因。
说白了是想当前能够快速赚钱,只要不是能够当前快速赚钱的事儿,一律不干不听不好好学。这也就导致了如果半年甚至一年的时间下来,你会发现你琢磨的还是嘴边的那些能吃的现成的东西,都没有想着花点耐心种个地,重点粮食。
我现在特别喜欢有心力有韧劲,有耐心去提升自己的人。
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