第910篇 小红书业务流程体系！

1.接着昨天的说，前两天我们在广州举行了一场小红书私域流量大会，其实在这个会之后，有很多人想来我们公司看一下我们的业务流程体系。

为什么想着公司呢？

除非想得到两点:

第一、你们是不是真的？第二，你们到底是怎么做的？有没有具体的手把手的sop流程？

其实手把手的sop流程它是一个伪命题。原因在于越是具体的操作，它的变化速度就越快，我还从来没有见过一个团队老板去盯手把手的流程，而让自己的团队成功的。

基本上都是由老板确定战略方向之后，由具体的执行人员按照具体的策略，先模仿一个版本在吃了一次两次亏之后才开始让自己的团队操作进入正常流程。

对于老板来讲，做小红书他最开始的战略决策，决心大于一切。最可怕的是执行到一半或者测试到一半，老板中途放弃，美其名曰可以止损了。

而实际原因呢，无非是决心不足，思考不够深入。

这里要重点强调一点，千万不要迷恋各种野路子！凡事做大的团队没有人只靠野路子持续的！

2.关于我们自己的小红书业务体系其实就两个点，第一、通过小红书重仓来去给我们的实体门店倒流。

第二、通过小红书种草来喂，获客作转化辅助。

这里大家会发现我们跟其他人有一个很大的不同，那就是别人是直接通过小红书来去。达到直接目的，而我们多数情况下是通过种草来实现我们的其他目的，因为这种情况下我们会没有直接的竞争对手会导致我们的内容帖能够存活周期更长，能够变相的降低我们的内容成本。

千万不要把自己的业务做成一种靠消耗账号，消耗内容创作者的业务。

种草服务用:

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