第752篇 一个会员梳理业务的完整思路（做项目参考，负责人看）

1.前段时间有一位咱们流量情报局的会员，学了线下的短视频获客两天的实训内容之后，升级成了私董会的老板，一下子逼格上生了不少，前几天也带着他的运营团队来到我们公司面对面去沟通他当前的一些业务，我来帮他进行了两个动作:

一、梳理当前的业务，他应该放哪个业务是重点？

第二、接下来这个主营业务怎么样去做才能够更好的放大去提升利润。

他原本有三个业务:

一个是快手无人直播，每个月能赚点钱，有几万的利润。

第2个业务是保税仓的各类产品资源，以批发为主。

第3个是传统平台电商业务，主要卖 尿不湿等。

2.我的主要分析如下，如果完整的执行下去，每个月的利润只会不断提高，就不会像现在一样不断走下坡路！

首先对于快手无人直播来讲，这一块业务其实是属于一个相对来说比较短期的项目，他对于这个团队除了当前能够赚到的一些钱之外，是没有办法积累的，这里的积累主要包含团队的人以及自身留下来的经验。

所以这类项目只能当成是天上掉的馅饼，能赚钱就赚，不能赚钱也不值得去大肆投。

只需要有一个人看着就行了，项目不行的时候，直接转到其他项目上去。

其次，保税区产品的资源，目前它主要以批发为主，虽然这个方式能够赚点钱，但是价格也非常的内卷，而且每次卖产品都会消耗老板大量的时间，属于资源型的业务，那这类业务的话，考虑到项目本身的不确定性以及所消耗的精力，他是不划算的，所以只需要找到一个对应的运营负责人把相关的资源介绍给他，由他来进行负责就行了，把自己老板的时间给腾出来。

注意:

虚拟产品下单付款后，不接受任何理由的退款，请购买者慎重。如果你不是老板也不要购买！

本价格设置只为帮助一些对项目选择上有迷茫的同学，建立自己另外一种角度的思考，同时 让 本站情报局会员建立自己筛选项目的经验体系，并不代表内容价值本身！