第449篇 优秀团队的筛选方式

1.我们在咱们嗨推的流量情报局讲的内容，关于团队管理的不多，主要是因为在咱们嗨推有大量的从业者，创业者基本上都是小团队，甚至有不少是夫妻档，对于这样的小团队来讲，他只需要靠人格魅力或者说靠赚钱，这样一个目标来去驱动就可以了，他不需要太多的管理，钱给够就行，但是当你的团队人数不断上涨，或者你的规模达到一定程度之后，你会发现，如果你不去做团队管理，那么对你的整个团队来讲，很容易形成一种内耗，会大幅度的降低你的利润。

而这时候就必须需要用到团队管理，甚至不断的优化自己的团队管理方式。

2.当然有些人对于自己的团队管理方式很自信，总觉得自己对于团队管理是非常有一套的，但是实际上你总会发现他们这个团队总是做不大，总是很少有利润，总是有各种各样的一些奇葩问题，当然实际上大多数的原因都在于没有形成一套良好的管理机制，让整个团队可以复制。

说到底很有可能是你所选择的团队的人不对。

因为当人不对的时候，你怎么做他都有可能是错的。

3.所以这里我给大家去说一下，我们去做团队复制的时候是如何进行筛人的？

具体方法如下。

第一，对于所有的希望能跟我们去做项目的人来讲，必须要有自己的一技之长。

在别的团队可能这不是必须项，但是在我们团队里来讲这是必须的，因为如果说你没有一技之长，你很有可能在我们这个团队里面无法呆下去，你会发现在我们团队的每一个人都有自己独特的能力，或者自己非常擅长的能力，比如有些人特别擅长使用AI软件，来生成一些图片来写一些文章，还有些人特别擅长抖音起号，内容分发等等。

凡是具备上述4个条件，一般在我们团队都能够带得下去，而且能够按照我们的路径成功的更快。

所以如果说大家想要去筛选一些人一起干活，一起做项目，获得更好的成功结果，大家不妨参考我上述4个筛选人的条件，目前我也有一些朋友用我的这4个筛选人的条件去做团队人员的筛选，效果也非常好，所以是经得起验证的，欢迎大家参考使用。