第659篇 为什么做项目管理要分开？（亏30万的经验）

1.大家有没有让自己的团队同时做多个项目？你觉得这样好还是不好？但实际上随着我们整体上去做项目的越来越多，以及整个团队的实际项目需要来看，大家一定会明白如下三个点:

第一、你的团队做的项目越少越好越专业，但实际上他所做的成本在早期是比较高的，只有在后期才会降低你的团队成本占比。

第二、同一个项目，如果说想让他成功率高，一定要有专门的团队去做，一定不能给同一个团队做多个项目。

第三，不同职能的团队尽量的物理隔离，比如销售团队跟技术团队分开，对于大多数团队来讲都是有必要的，毕竟他们的情绪需要是完全不一样的，分开可以更有利于发挥团队的作用。

2.我们原来做过不少的小的项目团队，一个团队里面也就十个人左右，但是这样的小团队呢，看着不起眼，但是利用率还是比较高的，我们早期吃过一个很大的亏，就是在这十个人里面基础销售也有技术运营操作人员，那其实最终出问题的不是说我们的技术能不能搞定某个操作功能，而是

所以如果说大家做一些实操性比较强或者盈利能力比较强的项目，这时候一定要注意团队成员之间的合作与隔离，既不能为了让团队协调而强制放在一起，也不能只考虑自己的管理而忽略了团队当中的潜在风险。

当然我刚才说的这种情况，在一些电商创业项目团队当中是非常常见的，所以呢，我们也是希望咱们流量情报局的会员能够根据这一点少走这样的弯路！